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blogスタッフが現場から日々更新

来期の経営計画を考える

リフォームの打ち合わせや様々なイベントなど、忙しい日々が続く中、来季の経営計画の草稿を執筆中。

スタッフのみんなには今期の振り返りを報告書にまとめてもらっている。

まとめるときに使用しているのがこの書式。

 

 

こちらに基づいて、来季のチャレンジシートを書いていく。

 

 

個人目標を書く時でも、経営計画を書く時でも、いきなり書き出すとどんどん長くなりがち。

その時に役立つのがこのマンダラシート。

 

 

真ん中に、解決すべき課題を記入し、周りの8マスにその構成要素を書いていく。

さらに、その要素一つ一つを外側に転記してそれをさらに細分化していく。

真ん中のテーマはなんでもいい。

このマンダラやマインドマップなど、問題を整理するのにはいろんなツールがあるが、一番自分に合ってるのか、かれこれ10年以上は使っている。

色々とすでに書いているのだけど、主だったところはこんな感じ

  1. 既存事業の外への広がり
  2. 新規事業の検討
  3. 分かりやすい評価制度
  4. ブランディング
  5. 5Sの徹底
  6. SNSのコンテンツマーケティング
  7. 成長

 

この中の一番のポイントが「成長」

 

会社が成長し続け、結果を出し続けるために

スタッフが成長し続け、結果を出すためには

トップ(私)が成長し続け、結果を出すことが必要。

ということに尽きる。

 

さて、自分が一番成長させるべき事柄は何なのか。

それもまたマンダラに落とし込んで考える今日この頃。

なかなか、毎日、こういうことを考える時間は確保しづらいもの。

期末というきっかけに自分を振り返るのは大切ですね。

 

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*:..。o○ 家具から始める家づくり ○o。..:*
株式会社 リーフ 代表取締役 猪倉 厚
1級建築士・宅建士・インテリアコーディネーター
Facebook https://www.facebook.com/atsushi.ikura
株式会社リーフ(シャルドネ大阪南港)
1級建築士事務所 大阪府知事(ロ)第22510号
宅地建物取引業  大阪府知事(1)第56790号
建設業      大阪府知事(般-25)第140355号
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